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眼下，很多企業(yè)開始復(fù)工生產(chǎn)，由于部分外地員工無法返崗，面臨招工難、用工難；而餐飲酒店卻因疫情防控需求歇業(yè)，員工也進(jìn)入待崗狀態(tài)。在這種背景下，不同行業(yè)的企業(yè)開始聯(lián)手，將賦閑在家的餐飲企業(yè)員工借調(diào)到商超、加工企業(yè)等，破解企業(yè)“用工荒”這一難題。
通過“共享員工”的方式，讓餐飲行業(yè)的員工走進(jìn)工業(yè)園，幫助完成一些易入手的工作。這種模式有效減輕了公司運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，也保障了員工的基本收入。
據(jù)悉，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，員工共享模式已非常流行，主要集中在淡旺季的餐飲、旅游等服務(wù)業(yè)中。和國(guó)內(nèi)不同的是，國(guó)際上的普遍做法是由第三方公司來調(diào)配企業(yè)間的用工需求。不過對(duì)于這種方式，也有企業(yè)擔(dān)心，共享的員工會(huì)不會(huì)一去就不回了？
當(dāng)然也有不少網(wǎng)友表示不能接受共享員工這個(gè)名字。共享員工這個(gè)詞聽著就是要把人異化的感覺？很不喜歡！方式是好的，但名字能不能換一個(gè)啊？人不是物品也不歸企業(yè)所有吧，怎么就共享了呢 ？
這個(gè)跟共享有什么關(guān)系？最多就是有組織合理安排人力資源的使用。讓勞動(dòng)力資源效率最大化。換一句話來說就是由原來的個(gè)人自主兼職變成有統(tǒng)一安排的兼職工作。
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